企事業(yè)單位廢舊資產(chǎn)的管理和處置技巧

企業(yè)形成一定規(guī)模，固定資產(chǎn)數(shù)量增多，每年都有資產(chǎn)折舊，或者資產(chǎn)無法簡單維修繼續(xù)使用，這時候就要進入廢舊資產(chǎn)的處置過程。

一般形成的廢舊資產(chǎn)有生產(chǎn)設(shè)備、電力設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、辦公家具、IT設(shè)備，及其他設(shè)備等。最受回收企業(yè)歡迎的是電力設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、IT設(shè)備，其特點在于通用性強，折舊損耗小。筆者從事此行業(yè)，近期經(jīng)歷了很多筆廢舊資產(chǎn)的處置，通過實際操作，把資產(chǎn)源頭企業(yè)的一些處置問題進行歸納總結(jié)：

1 超期處置情況嚴(yán)重。超期處置中包括使用超期和處置超期，前者的問題不大是所謂的物盡其用，而后者就容易引發(fā)很多問題。如生產(chǎn)設(shè)備停用后，可能淪為備件設(shè)備。在正常設(shè)備損壞，需要零件的時候，維修人員就往往從停用設(shè)備上補給，造成停用設(shè)備剛開始可以按照設(shè)備處置，最后只能當(dāng)作廢品處置的情況。另外，嚴(yán)重的超期處置，導(dǎo)致設(shè)備停用時間過長，無法再次啟動的情況也很常見。如技術(shù)工藝發(fā)生變化，設(shè)備性能落后，就更無法再投入使用了。同時，等待過程中如資產(chǎn)出現(xiàn)多次移庫等情況，就很可能形成零件或設(shè)備缺失，與處置清單不負(fù)等情況，從而大大削減了資產(chǎn)的處置價格。由此，建議處置方及早明確停用或報廢資產(chǎn)的處理時間，縮短停用周期，促進廢舊資產(chǎn)盡早再次投入使用是提升最終處置價格的關(guān)鍵之一。

2 廢舊資產(chǎn)堆棄混亂。很多企業(yè)存在廢舊資產(chǎn)的隨意堆疊的情況。因為很多企業(yè)資產(chǎn)處置需要進行審批流程，有一個過程。而處置人員覺得物資已經(jīng)沒有價值，怎么省力怎么做，結(jié)果就是物資亂堆亂放，在堆放過程中又出現(xiàn)人為物損。這樣既不便于收購單位查勘貨物，評估價格，也是造成廢舊物資的二次損壞。而對于不同的單位而言，廢舊物資的利用價格各有不同（如廚房的作業(yè)臺可以被快遞公司利用為包裹的分撿臺），但隨意堆棄廢舊物資，必然造成其減值，又進一步降低了最后的收購價格。

所以，廢舊資產(chǎn)管理的要訣就是：1 處置及時 2 設(shè)備分類，整齊擺放。

由于貨物運輸涉及到物流成本，目前一輛箱式貨車半天的運行成本約300元，2個工人半天的工作成本在100元/人，所以，如企業(yè)的廢舊資產(chǎn)總價格不超過500元，就沒有必要通過競爭報價的方式，建議交給零星的回收小販，節(jié)省物流支出。

否則，我們還是建議企業(yè)進行第三方評估和交易。這是后期處置過程中的一個關(guān)鍵，也是凸顯廢舊物資價值的關(guān)鍵。因為不同回收企業(yè)對同一廢舊物資的價值認(rèn)同不一樣，通過公開競爭過程有利于獲得最佳的回收報價。我們曾經(jīng)讓5個回收商對同一套廢舊生產(chǎn)設(shè)備出價，第1、2名出價150多萬，其余企業(yè)出價在30多萬，現(xiàn)實出巨大的價格差異。而其他一般的低價物資競價過程中，最高價格也往往是最低價格的2-3倍。

在企業(yè)確定處置時機，明確處置方式后，推進處置交易還需要注意什么呢？我們認(rèn)為除了規(guī)范的交易合同作為基本要素，由于廢舊資產(chǎn)不是新品和標(biāo)準(zhǔn)品，最好以看樣實際結(jié)果作為交割條件，在合同中明確。另外，涉及到大型設(shè)備拆裝的，建議向回收企業(yè)收取部分保證金，要求其落實拆裝場地的復(fù)原工作。如果打包處置的廢舊資產(chǎn)中涉及很多無價值物資，建議讓回收企業(yè)提供承諾書，明確不隨意拋棄舊物資，避免由于回收企業(yè)出現(xiàn)問題而發(fā)生企業(yè)被環(huán)保機構(gòu)追責(zé)的現(xiàn)象。

總體而言，廢舊資產(chǎn)處置如同新設(shè)備采購一樣，也需要有規(guī)范流程和管理手段，期待企業(yè)通過規(guī)范管理能夠獲得更多收益，減少最終無利用價值物資的產(chǎn)生總量。